《孙子兵法》中的经商成功之道

1. 《孙子兵法》中的经商成功之道

    　　成功，这是至高无尚、振奋与喜悦、勤劳与汗水的代名词，有多少人为它而不断奋斗，有多少人为它而不断成长，人只要努力就会成功!以下是我整理的《孙子兵法》中的经商成功之道，欢迎大家阅读。
       　 　一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估 
       　　1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
       　　1)“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
       　　2)“天”就是天时。
       　　3)“地”就是指地利，地点。
       　　4)“将”是指干部。
       　　5)“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
       　　2、七计：
       　　1)“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心;哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
       　　2)“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
       　　3)“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
       　　4)“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
       　　5)“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
       　　6)“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
       　　7)“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
       　　3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
       　　1)“智”就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
       　　2)“信”就是要有信用，言出必行。
       　　3)“仁”就是要关心部属，要爱部属。
       　　4)“勇”就是要果断，要有决断力。
       　　5)“严”就是要严格。
         
       　　 二、如何合理有效配调员工 
       　　“将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。不听话的员工是不能用的。
       　　 三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也” 
       　　也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。
       　　 四、如何超越竞争对手吸引更多顾客 
       　　《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。最高明的行动，就是别人没有想到的行动。
       　　 五、公司资金周转困难，如何解决? 
       　　对于这种情况《孙子兵法》建议是“故兵贵胜，不贵久”也就是说，要在商场上尽快取得胜利，尽快取得效益，要速战速决。方法有二：第一，以便求快。就是给顾客方便，尽快销出商品。第二，以廉求快。比如说“买一送一”等。
       　　 六、《孙子兵法》教你如何学会竞争立于不败之地 
       　　1、“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，适度则能战之，少则能守之，不若则能逃之”，意思就是说，当你的实力是对方的十倍以上的时候，你要全面包围统治市场;当双方实力相当时，就要做一些广告、促销以取胜;而当你遇到竞争对手是比你强太多的时候，那你就要避开强者的区域，选择自己容易获胜、能够成功的战场，选择容易达成目标的这个区域进行我们的行销，这样子的话才可以避强，而发挥自己的长处。
       　　2、“上下同欲者胜”，是强调企业和个人的目标要一致才能取胜。
       　　3、“将能而君不御者胜”，是说当干部很有能力，上级不要去干扰他。就是授权给一个有能力的人，尽量让他照自己的方法去做，这样比较容易成功。
       　　4、“知已知彼，百战不殆;不知彼而知已，一胜一负;不知彼，又不知已，每战必殆”，这句话意思就是，要了解你的竞争对手，同时又了解你自己，这样才会没有危险。
       　　5、“不可胜者，守也;可胜者，攻也”，这句话的意思是，不败是因为防守好，胜利是因为进攻强。防守好的意思是我的产品好，胜利是因为我的宣传强。
       　　6、“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，胜兵是先评估过胜算比较大，才出去打仗;败兵是先出去打仗，然后再研究如何取胜。要先了解商机以及市场的变化，才能够立于不败之地。
       　　7、“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”就是要求产品品质一定要好，“奇”就是要求差异化。也许我们的产品品质一样，但我们的宣传方法不一样，可能会到达出奇制胜。
       　　 七、《孙子兵法》之谈变化 
       　　1、“五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。兵无常势，水无常形”，事物就是在不同的时间、不同的地点有不同的变化。企业要不断求新求变，不断改变自己，要依照市场变化而做出灵机的反应，这样才能不断地取胜。
       　　2、“声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。声音只有五个音，颜色只有五种基本色，味道只有五种，可是它们各自的变化却让人回味无穷。而作战的形式也只不过是出奇制胜或是采用正面攻击，但是通过不断地想象、不断地变化，就可以延伸出无穷无尽的战术。因此，我们要经常变化我们的行销方法，不断地改变行销通路，出奇制胜。
       　　 八、如何才能拥有最大竞争优势 
       　　1、“故善战者，求之手势，不责于人”，战争的后果不是因为士兵的因素，而完全因为将领选适当的人，能够依照不同的情况发挥每一个人的长处。也就是说，失败不能责怪部属，而是将帅的无能，所以竞争优势来自于你选择的干部。
       　　2、“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡”，我们要集中所有兵力攻击一点，以众击寡，这才是致胜的关键。这也是世界行销大师赖兹所讲的焦点法则。集中焦点在某一项产品，或某一项服务，若某一项通路，这样获胜的机率是比较高的。
       　　3、“兵形象水，水之开避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，用兵的规律及好像是水流动，避开高处而流往低处。作战要避开对手的强处而攻击其弱处。因此要随时了解竞争对手的状况。
       　　4、“以迂为直”，我们时常看到某某活动得到某某公司的赞助，这是透过一些慈善活动，一些运动项目的方法，来间接推广他们的产品。也就是说，当我们推广产品的时候，直接去销售，成功机率会是比较小的，假如我们绕一个圈，不销而销，反而顾客接受的程度就比较好。
       　　5、“治气”、“治心”，“治力”和“治变”
       　　1)“治气”就是做事安排好时间，要讲求工作方法，要讲求效率，这样就可以提高士气。
       　　2)“治心”是指要重视劳资关系，避免员工闹情绪，给予员工妥善的福利，我们管理有条理，这样才不会乱起来。
       　　3)“治力”就是要不断的培养实力，要不断地充电，员工需要不断地做好的训练。
       　　4)“治变”就是要重视企业的纪律，要沉稳地面对变局和变化，这样我们才可以拥有更大的竞争优势。
       　　6、“九变”是多变的意思，是要依照市场的变化而采取不同的政策。
       　　1)“圯地无舍”，就是说较偏远没有市场潜力的地方不要去设分支机构。
       　　2)“衢地合交”，跟我们不是竞争对手的企业，我们尽量维持友善并建立良好的关系。
       　　3)“绝地无留”，没有发展潜力的市场要尽早放弃。
       　　4)“围地则谋”，、“死地则战”，很危险的要寻找别的通路。
       　　5)“途有所不由，军有所不击”、“城有所不攻，地有所不争”，我们不一定要开发大家都在开发的市场，我们要做好市场区隔，锁定可以战胜的地方，避开竞争对手强的地方。
       　　6)“君命有所不受”，公司政策与市场情况脱节时，干部依据情况先进行处理，然后再汇报。
       　　 九、将军应该注意或避免哪些事情 
       　　1、“将有五危”
       　　1)“必死，可杀也”，干部有“不成功便成仁”的想法，做事不考虑后果，先杀过去再说，这样是很危险的。
       　　2)“必生，可虏也”，干部做事怕这怕那，什么都不敢做，会失去很多商机，可能会被别人俘虏。
       　　3)“忿速，可侮也”，干部心浮气燥，容易被激怒，激怒后乱行动。
       　　4)“廉洁，可辱也”，干部太过节俭，该花的钱不花，太重视名，这是很危险的事。
       　　5)“爱民，可烦也”，本身条件不足，又过份重视消费者和员工的利益，会拖垮自己。
       　　2、“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”、“爱而不能令，乱而不能治，不可用也”，我们爱兵士很重要，把他们当成我们的子女。但爱到没有办法让他们去执行任务和政策，无法进行管理，也不守纪律，这样的人是不可以用的。
       　　3、“兵非贵益多”，兵不只要多，而且要精，素质要高。竞争的本质是质和量，这两者都需具备才能取胜。
       　　4、“令素行以教其民，则民服”，要让大家服气的话，将领本身需要以身作则。
       　　5、“凡军好高而恶下，贵阳而贱阴;养生处实，军无百疾，是谓必胜”，我们要充分注重部属的健康状况，这对于部属是很重要的。
       　　6、“将军之事，静以幽，正以治”将本身要多思考，设立好制度，严格要求。
       　　 十、不战自败的六个原因 
       　　“兵有走者，有陷者，有弛者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。”
       　　1、“走”是指企业要以十分之一的力量，打败同等级的竞争对手，以寡击众。
       　　2、“弛”是指员工水平很高，但选取错干部，干部很弱。
       　　3、“陷”是干部太强，员工弱，这是由于员工训练不够，要加强训练。
       　　4、“崩”是指组织缺乏向心力，没有使命感，个人胜过团体，大将无能，小将各自为战。
       　　5、“乱”就是管理不严，缺乏系统。
       　　6、“北”是指市场不了解，资源分配不当。
       　　 十一、“先夺其所爱则听矣”如何运用于商战之中 
       　　“先夺其所爱”，就是要先了解消费者的需求，根据需求进行企划，生产出消费者喜爱的商品，当然就会有很好的销路。以管理员工来讲，就要了解员工最想获得的是什么?满足需求就可以听从指挥，执行政策。
       　　 十二、“九地” 
       　　也就是说，因为了解由于地形位置和条件的不同，对战争的结果也会有全然不同的影响，所以在打仗的时候需要依照地形而变化。“用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有围地，有死地。”
       　　1、“散地”就是战争发生在本国内，好像进出品与国产品比较，这种情况我们只要不断拓展新市场，不要怕进口品。
       　　2、“轻地”是指刚进入敌国，还不深入，这要持续不断地扩张，不要停止。
       　　3、“争地”是所谓的兵家必争之地，大家都想占领的市场。
       　　4、“交地”是双方来往便捷的地方，自由市场。
       　　5、“衢地”是邻国，跟我们没有直接竞争，但要做好外交联谊，对我们销售是很有帮助的。
       　　6、“重要”是指深入敌国，和强队竞争，要研究对方的所有优点，只要我们能够改良我们的产品，而且比他更好，那么他的顾客就会变成我们的。
       　　7、“圯地、围地、死地”是指陷入困境，没有退路，要全力以赴地打仗或换个战场。
       　　 十三、《孙子兵法》取胜之核心 
       　　1、“成功出于众者，先知也。先知者不可取于鬼神，不可像于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。我们之所以会成功，是因为事先了解敌情，这是通过人来调查的。我们在商场上一定要经过人来调查对方的状况，以便进行适度的应付。
       　　2、要了解对方的情况，就要透过《孙子兵法》中的“乡间、内间、反间、死间、生间”
       　　1)“乡间”利用当地居民来惧情报，利用当地的行销人员来推广业务。
       　　2)“内间”就是挖角竞争对手的重要人物，得到他们的讯息。
       　　3)“反间”是指有卧底，取得情报。
       　　4)“死间”是指制造假情报，以蒙骗对方。
       　　5)“人间”是指派人出去考察。
       　　3、“赏莫厚于间，非圣者不能用间”，负责搜集情报和做产品研发的人要选择优秀的人才才能担任，并要给予优厚的待遇。
        　　十四、关于“用间” 
       　　1、“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”，打仗一定会使自己的国家受损害，最好的方法就是不战而胜。
       　　2、“上兵伐谋，其次伐交”，我们要不战而胜，就要通过策略及外交，即策略联盟。以强大的兵力为基础，制造出别人没法竞争的商品，既然我们产品太好了，还没有比较，就可以大获全胜。
       　　3、“夫将者，国之辅也，辅周则国必强”，干部与上司关系协调而且很周密，公司一定会强盛。
       　　4、“行于无人之地也，攻其所不守也”，从敌人没有布阵的地方前进，要攻击敌人没有防守的地方。
       　　5、“善用兵者，修道而保法”，要重视团队精神、维持组织的纪律以及后勤的支援。
       　　 十五、如何发挥领导力 
       　　1、就是要找寻一群跟他一样富有领导能力的人。
       　　2、建立团队的使命感。
       　　3、要不断地增加人才。
       　　4、不断地训练人才。
       　　5、领导者要有必胜的决心。
       　　6、要严格执行所有的政策。
       　　7、领导者必须每天都要跟部属沟通组织的目标，倾听员工以及顾客的意见，以及帮助员工解决问题。
       　　8、领导者必须让每个员工感觉工作很有意义。
       　　9、领导者在做任何决策之前都要征求员工的意见。
       　　10、领导者一定要找热爱工作的人来一起从事自己的事业。
       　　11、要不断检查员工的工作表现。
       　　12、领导者一定要取得部属全力以赴的承诺。
       　　13、领导者必须对于达成每一个目标计划与方法事先规划好，计划越周密，胜算越大。
       　　14、领导者一定要除恶。
       　　15、领导必须要了解“政之所行，在于顺民心，政之所变，在于逆民心”。
       　　 十六、当今市场，如何在商场上处于有利 
       　　商业的本质：
       　　1)思考顾客想要和需要到底是什么。
       　　2)满足顾客的需求和欲望。
       　　1、企业要获利，业绩一定要好。关键有三个：
       　　1)靠业务员。
       　　2)靠媒体的宣传。
       　　3)靠广告。
       　　2、新产品开发出来要用最短的时间和最快的速度来推广，建立压倒式的优势。
       　　3、在生产产品之前，要事先做好市场调查。
       　　4、不断找热门的产品来吸引顾客。
       　　5、产品进入市场尽量以较低的价位进入，扩大市场的占有率。
       　　6、市场不景气的时候的四个建议：
       　　1)找寻新的销售方式。
       　　2)找寻新的顾客群。
       　　3)找寻新的产品通路。
       　　4)找寻新的产品卖点。
       　　7、地点不好，绝对不能开店。
       　　8、产品的品质。
       　　9、做好宣传。
       　　10、生意的选择最后都要归于人际关系。

2. 孙子兵法的商业运用

孙子在《孙子兵法．计篇》中说道：“将者,智、信、仁、勇、严也”其实这个道理在现代商战中也是具有普遍指导意义的.我从现代商战的角度,来对这五个因素作一个新的解读.  1,智：兵家者流用智为先.对一个企业家而言,聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业领导人，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。(虽说商战如战场，但是商场毕竟不是真正的战场。商场用智必须有前提、有条件、有限度。这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。否则智就变成了卑鄙）2，信：“诚而有信”是孙子兵法认为的作为一个将帅必备的五德之二。提起“诚而有信”人们就很自然地想起古时著名的商鞅悬木募徒者予五十金的故事。其实，不仅是政治家、军事家需要“诚而有信”的优良品德，企业家在现代商战中也要以诚信为本。不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。我国各地的老字号都把诚信视为企业的生命，同时都是靠货真价实、童叟无欺而赢得了广大消费者的信赖. 3,仁：孙子兵法认为将帅必备的五德之三是“仁”。孟子说：“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”。企业领导人要像军队统帅一样具有仁爱的品德。应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。在工作上予以帮助。在经营管理上充分发扬民主，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。不仅要对内部员工讲仁爱，在外部对产、供、销协作单位，对广大消费者也要讲究仁爱。4，勇:勇实际上就是制定决策要果断，，执行决策要坚毅。在战场上，将帅之勇是敢于决胜乘势，杀生取义，在商场上，企业家之勇是敢于冒大风险，获取厚利。 5，严:一个统帅如果没有威严肃众的本领，那么他的军队就会像一盘散沙，不用打仗都必败无疑。同样，一个企业的主管如果不实施严格的管理，那么，不用说去参加激烈的市场竞争，企业自身就淘汰了。严格的团队纪律不仅是一支军队战斗力的保证，而且也是一个企业生产力保证。问题是，严格总是简单地被认为是要严厉地约束部下或员工得到行为与思想，其实不然，对一个团队来讲，严格是多方面的，不仅对员工，作为一名管理者，严格地约束自己更是必须的。 给我加分哈！加分哦！

3. 孙子兵法与现代企业经营谋略

严格说：管理学，企业经营，几乎与兵法和古代文明没有什么关系。

但是，不太平的世界，战火纷飞的事实，让生死存亡，从来没有远离我们。

美国的大公司，有2000多名西点军校的高管把持着。

商业间谍，成了和平时期，需要面对的最死线的生死存亡的底线。

当今世界，不管是主动犯罪，还是被动防御，还是颠覆，透过商业组织，也是最简单直接的通常见到的“当面不识君”的几乎是唯一渠道。

被覆灭和拉下水的，也几乎全是钱、色而已的生意里面。

所以，当，面对，真实的，有军事武装力量参与的商战的时候，不仅仅是孙子兵法要用，反间谍、和军事武装力量，都是不得不举的死线活路的唯一。没有，就完了。


1、王安电脑；
2、安然
3、戴姆勒

4. 商道中的孙子兵法读后感

《孙子兵法》不应该被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。可以这样讲，世界上的大多数问题，都可以通过《孙子兵法》解决。
我读《孙子兵法》也不是很久，暂时只理解了一部分“知”
《孙子兵法》很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而展开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。如果没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。
《孙子兵法》里的“知”有几个意思：
第一是知道事情的各个方面的情况，知道了事情的各个方面情况，你才能根据这些情况针对性的采取行动。
第二是知道别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。（一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民知道这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民知道这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家知道这股票被操纵了，还知道操纵的手法，知道什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识，你能赢吗？）
第三是知道事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，知道事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。
第四是知道自己，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，这里面都有一个很关键的因素，就是“自己”，在这些里面，“自己”始终都是一分子，所以说，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自己的才能展示出来。
除去这些外，《孙子兵法》还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都仔细研究的话，也可以根据你的情况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有益处的。

5. 孙子兵法与投资之道

《孙子兵法》的核心思想是“先胜后战”。
  
  
 孙子说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”
  
 意思就是，战争是决定国家命运的举国大事，不可视同儿戏。对待这样的大事，就必须做好充分细致的研究，不打无把握之战。
  
  
 所以，孙子兵法开篇就叫做《始计篇》，这里的“计”是计算的意思，就是通过客观分析提前计算出胜败的概率。赢的概率大，我们才考虑打；赢的概率小，我们就别劳民伤财了。
  
 那该如何计算呢？
  
 孙子兵法里提出的衡量自己和衡量对手的参考指标：五事七计。
  
 五事：“道、天、地、将、法”，分别指政治、天时、地利、将帅素质、军事体制等五个方面。
  
  
 七计：“主有道、将有能、天地得、法令行、兵众强、士卒练、赏罚明”：就是问自己七个问题：这次出兵是不是合乎道义？带兵的将军有没有本事？天气和地理环境怎么样？军队有没有规矩？武器和对方对比谁更强？士兵平时有没有经常操练？军队奖惩机制是不是很明确？
  
  
 股市投资追求的胜率，其实就是不断寻找大概率能赢的投资机会。投资的胜负，其实在你下单的时候就已经确定了。不管是价值投资者，还是技术派的投机者，这些人中的常胜将军，都是将功夫花在事前，只有确保胜率能达到他预期的位置时，才会出手。
  
 比如，格雷厄姆和巴菲特提出了价值投资的四大概念——股票、市场、安全边际、能力圈。
  
 围绕这四个方面，我们在每一次投资之前，也可以问自己七个问题：这次出手的理由是什么？整个股市的大环境是什么样的？本人的投资状态如何？要投资的股票能不能搞清楚？资金仓位控制如何？是否制定好完整的投资计划？最坏的情况出现时是否有保本措施？
  
 这就引出第二个问题，投资机会如何选择？
  
 孙子认为，很多时候等待都是最好的策略，等待比进攻更重要。
  
 “昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”
  
 这段话的意思是古代善于打仗的人，都是先管好自己，把自己防守得严严实实的，摆出一个不可战胜的形，然后再等待时机，攻击敌人。你自己能不能被打败，那是你的事，别人能不能被打败，那得看他们有没有给你机会，有没有失误。如果别人是无懈可击的，那我们是没有办法取胜的。这时候能做什么呢?只有等。等什么呢？等对方失误，等待形势变化。
  
  
 价值投资也强调等待机会的重要性。价值投资者认为的投资时机是，当好公司股票的价格远远低于股票内在价值的时候。
  
 这种机会其实是少之又少的。只有出现重大金融危机或者黑天鹅事件的时候，才有这样的机会。
  
 耐心等待投资机会的到来是巴菲特最重要的投资原则之一。巴菲特有一个“打孔理论”，他说，“我可以给你一张只有20个打孔位的卡片，你可以打20个孔，代表着你在这一生中所有可以做的投资，从而最终增加你的财富总值。但是一旦打完了卡上所有的孔，你就不能再做任何投资了。”当然，他说的“孔”一定是重仓和高回报同时出现。
  
 所以，巴菲特掌管的伯克希尔·哈撒韦公司，都是手握重金等待机会。当2008年金融体系发生危机时，伯克希尔·哈撒韦公司并没有像其他金融机构那样请求政府援助，在危机最高潮的时候，当其他公司纷纷请求联邦政府援助时，巴菲特反倒新增了155亿美元投资，成功抄底美股。这就印证了那句话：别人恐惧时，我贪婪。而在今年的巴菲特致股东信中透露，截至2017年底，伯克希尔哈撒韦持有的现金和短期国债规模激增至1160亿美元。
  
  
 《孙子兵法》还认为，“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。”
  
  
 这就告诉我们，而真正的机会出现时，“一战而定”。芒格说，“我不介意在很长的时间里没有任何事情发生。巴菲特也是如此。” “投资的重点不是非常多的动作，而是非常大的耐心。你要坚守你的原则，当机会出现的时候，就大力出击。”
  
  
 由于篇幅限制，今天就与大家交流到这里。《孙子兵法》虽然是2500多年前的兵书，但它的思想光芒依然熠熠生辉。建议读者朋友们花时间认真研究这本经典，我想对提升投资水平肯定大有好处。

6. 孙子兵法之道

读《善战者说》-2
  
 人说读懂孙子兵法之「道」，就读懂了半部《孙子兵法》。
  
 在中国，很多人讲道，儒道释诸子百家等都在讲，各有各的道，那何谓孙子兵法中的道呢？
  
 原文是：
  
 短短二十四字，却可以决胜天下。孙子的道，是关乎战略、关乎输赢、关乎生死存亡的。
  
 如果要再浓缩，就是四个字：上下同欲。
  
 只有统一了信仰、目标和思想，团结一致，才能劲往一处使，才有凝聚力，才有向心力。
  
 所以，看一个企业是否上道，就是看这个企业是否有凝聚力和向心力。反过来讲，一个有凝聚力和向心力的企业，就是上道的企业。
  
 要上道，有3点，很重要：
  
 001 愿景：蓝图一定要宏伟，讲的通俗点就是有奔头。
  
 002 使命：一定是有崇高的使命，完成使命能让人成就满满。
  
 003 价值观：凡是讲原则，正确、核心的价值观，是愿景实现和使命完成的基石。
  
 应用到个人，其实也是一样。
  
 这辈子，到底想实现怎样的人生目标？自己的处事原则是啥？核心竞争力是啥？
  
 在这个奋斗的时代，打工者为王的时代，学习能力无疑是上道的不二法宝。

7. 孙子兵法与商战谋略的作者简介

詹志勇，中兴通讯首席教练，中国人民大学EMBA，英国威尔士大学MBA，中国通信业管理培训专家，深圳国资委、党校主讲嘉宾，1978～2008中国20强培训师之一，香港国际人力资源年会主讲嘉宾，中电通管理咨询首席合伙人、CEO，北大、清华、华中科大、长江大学客座教授。 詹老师是长期专注于中国通信业管理培训并深受客户欢迎的著名培训师，2000年起长期负责中兴通讯客户管理培训。帮助运营商在新的竞争态势下，优化运营，规划目标市场，对产品、营销和资源进行整合，以取得竞争优势。 主讲的课程有：《孙子兵法与商战谋略》、《职业经理人七项修炼》、《蓝海战略》、《MTP-中阶主管技能训练》、《卓越领导力训练》、《大客户营销实战训练》、《铸造金牌团队》、《企业文化建设》、《企业战略与执行力》等。美国领导力中心国际版权课程《情境领导》中文授证讲师；思维大师德·博诺《六顶思考帽》中文授证讲师。

8. 孙子兵法与商战谋略的内容简介

本书是中国通讯管理培训专家詹志勇老师最新著作，主要面向中国通讯管理培训推出的第一本专著，詹志勇老师将《孙子兵法》中深邃的军事思想，博大的古典军事理论体系，通过旁征博引，融会贯通，娴熟地运用到了管理培训过程中去，曾在众多学员中产生过热烈反响。中国通讯培训领域的精彩缩影，本书由深圳知名图书营销机构标杆文化整合推广。