美的创始人何享健为什么不让子女进美的？

1. 美的创始人何享健为什么不让子女进美的？

美的的创始人何享健，小学毕业，但建立的美的现市值在千亿左右，应该讲又创造了一个中国奇迹。他捐了美的1亿的股票，再加上20多亿的现金，总共是60亿，这笔巨资引起了大家强烈的关注，大家会看何享健究竟是个什么人？

冒政治风险创美的
何享健，1942年出生于广东顺德，小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了北滘[jiào]镇的街道干部，计划经济时代，街道办干部负责解决群众就业，但北滘镇上没什么企业，为了“生产自救”的念头，1968年5月，何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长。
12年间，这家小作坊一直在政策和经营的夹缝中艰难求存，到70年代末期，改革开放，港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚，外商投资的合资企业大部分也选择家电行业，风潮之下，何享健将小作坊变成了一个电器厂，从为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，到仿造香港澳门市场上流行的“鸿运扇”，何享健开始了他的家电业之路，1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。

敢于吃螃蟹，第一个响应股权改革
1992年，邓小平南方谈话后，顺德率先进行综合配套改革，核心内容就是企业产权制度改革，在“靓女先嫁”的政策支持下，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，而何享健却热情积极，主动找政府要求试点，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
虽然何享健当时对股份制改造理解得并不深，也不太懂股票，但他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”。1993年，美的登陆深交所，成功募得12亿资金。

举刀改革，杯酒释兵权
1997年，何享健对公司管理制度进行了一次大的改革，成立5个事业部，制定了股东、董事长、经营团队“三权分立”的经营模式，经营业绩不达标整个团队集体引咎辞职。
新管理机制对管理层提出了很高的要求，引起了当时90%高层的反对，何享健拍桌子说：反对全部无效，并借机召开了一次创业元老座谈会，上演“杯酒释兵权”，将无法适应新环境的创业元老们陆续劝退，其中包括何享健的夫人。
老同志们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起，为了给这些职业经理人老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划，2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了政府手中的股权，管理层成了美的真正的主人。
解决了“内部矛盾”，2001年至2010年，美的开启十年扩张路，陆续将小天鹅、荣事达等企业收入囊中，2010年，美的规模突破千亿。

不让子女进美的

为了让美的更持续化的发展，何享健曾花大量的时间和精力研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承制度脱不开关系。
家族式企业有利有弊，何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。
为了兑现这一承诺，2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。

2. 美的创始人何享健：因儿子无心家业，将千亿企业拱手让外人方洪波

 众所周知， 创业是一条极具风险的道路 ，历年来都有不少青年才俊选择追随自己的理想，不顾艰难的毅然决然的去闯荡。
    但是“有人欢喜有人愁”的事件时常发生 ，有人成功，一夜之间成为商业精英，而有的人倾家荡产都摸不着门路。
   但是， 还是要多吸取经验，不轻言放弃才是正理 ，在这条路上，磕磕绊绊太正常了，有人不惑之年负债千万都愿意鼓起勇气从头来过。
       就像“美的”的创始人 何享健   ，他 在历经种种磨难后，美的才成功上市，但他的儿子却不愿意子承父业，拒绝坐拥家产，而 何享健更是奇葩，   将千亿企业全部交给外人   。 
    这就有着令人匪夷所思了，这父子俩打的什么名堂？   一个不愿继位，一个拱手让人，这到底是怎么回事？  
   出生于广东顺德的 何享健文化程度并不高，但是他和大多数年轻人一样，   有着热血澎湃的理想发展梦   ，他想闯出自己的一番天地。 
       但是这个半大的小伙子根本就没什么钱去闯荡，   家中很是贫困，也无法帮助他填补资金的空缺，   于是他就东倒西倒的借了5000块钱创业。 
    可是不会说普通话、没有过多的钱财挥霍，也没有资源和人力成为何享健发展的第一个难题，   他没有专业的团队，只能和跟前的几个亲朋好友相互扶持   。 
    一开始，他们并没有直接生产电器，而是在生产塑料，尽管降低了很多的难度，但是对于当时那个条件来说，   交通的不便利还是大大的限制了他们   。 
       让这个本就困难的组织更加雪上加霜，   不过生活的磨难依旧没有消灭何享健的意志   ，反而让他有了更大的动力。 
    没有好的交通运输，那他就自己跑，没有便捷的通讯工具，那他就自己的去人家公司介绍产品。 
    就这样，   无论刮风下雨，还是寒冬酷暑，他都一直漂泊在外面谈业务   ，只要是有希望谈成的，他就在旁边耐心的等着，不论多长时间，也不论多晚。 
       饥一顿饱一顿的日子对于何享健来说，实在是太过于平常了，   他经常把一分钱掰成两份来花，   从来不舍得给自己穿好的吃好的。 
    但尽管这样，生意还是没有任何起色，赚取的一些钱只能勉强维持生活，   但是所幸，上天不会辜负任何一个努力的人。  
    也许是何享健出色的商业敏锐度，   让他在一次制做小风扇时，发现了电器的商机   ，于是带领众人开始了研究。 
       制做风扇并不苦难，在何享健团队的潜心研究和生产下，制做了大量的风扇进行售卖，   那一次，让这个团队彻底成为风扇行业的佼佼者。  
    但是何享健更没有因此就骄傲，而是更加专注于创新发展，他认为，做成现在这样是远远不够的，   要想站稳脚步，还是要不断的创新   。 
    后来，在大量科研人才的加入下，   美的研发了空调，成为了中国最早出现空调的企业   。 
       在美的地发展史上，何享健的每一步都走的很稳，他不追求别的花里胡哨的东西，   只是用心做品牌，用心做质量   ，在短短几年，美的就发生了一个质的飞跃。 
     现如今美的集团在何享健的带领下，已经成为世界500强的企业   ，而何享健本人也坐拥千亿家产，不过他为人却很节俭和低调。 
    没有因为自己的成功而沾沾自喜，作为一个优秀的企业家，他从不吝啬自己的钱财，   捐助了整整60亿用于慈善事业。  
       他从来没有忘记过自己最初创业时的艰难，   时至今日还保持着勤朴的行为习惯   ，绝不铺张浪费。 
     在日益的不断创建下，美的集团的发展越来越好   ，而这时是何享健也年纪大了，他准备按照传统的观念，将自己的家产全部继承给唯一的儿子何剑锋。 
    本以为这个富二代会就此接管家中的企业，   但是没有想到的是，何剑锋拒绝接受   ，他不想像父亲一样常年为事业奔波操劳，而是有着自己的一番打算。 
       面对儿子的态度，70多岁的何享健也无能为力，   于是，他将这个集团交给方洪波全权打理。  
    与父亲何享健扎根稳干不同的是，   何剑锋更喜欢金融方面的运作和投资   ，但是他却传承了父亲的低调，和别的富二代不一样，他很少在媒体面前露面。 
    一   心在背后默默发展着自己心中的商业蓝图，   大学毕业后，他在美的集团的底层干过一段日子，后来就出来自己单干了。 
       在长时间的运营下，   他打破了人们对他是“富家子弟不学无术”的固有看法   ，凭借自己的努力，创办了好几家上市公司。 
    这其中不乏有老爸何剑锋的帮助，但更多的是何剑锋自身优秀的成果，   俗话说，“虎父无犬子”   ，老爸那么能干，儿子当然不会差到哪儿去。 
    而他之所以拒绝了继承“父业”，   一方面是他比较热爱投资行业，另一方面则是他在外本身就有着自己的产业   ，不希望永远在父亲的羽翼之下。 
        所以何享健将家中的产业全都交给了方洪波   ，方洪波是在美的创始初期进入到公司的，这些年来，他参与了公司的风风雨雨。 
    陪伴公司度过了很多难关，在商业方面也有着一定的天赋，   而他确实也不负所托，将美的集团打理的井井有条。  
    在他的带领下，   美的集团走出国内的市场，成功走向国外   ，企业的发展逐渐蒸蒸日上。 
       事实证明，   何享健有着极睿智的眼光，没有死板教条非要按照传统观念   ，而是将公司交给更需要的人来代理。 
    美的能够有今日这样辉煌的成就，   离不开何享健和方洪波在背后默默的努力   ，而何剑锋也在属于自己的领域内发光发热，有着自己的想法和见解。 
    所以无论最后何享健将企业交给谁打理，那都是他自己的选择，   相信这位众横商业界的大佬，一定有他的考量和判断。  
        而且每个人都有每个人的选择，我们都无法干预和置喙   ，只要多多关注他们的产品就足够了，至于生活方面，还是留给他们自己去思考吧。 

3. 何享健没有把美的交给儿子的原因？